Pourquoi donc du mentorat pour managers ?
De quoi parle-t-on ?
De l’avis général, le corps managérial est soumis à rude épreuve face à l’accélération des changements au sein des organisations. Le « Mentorat pour managers » émerge progressivement comme un outil essentiel de transmission de compétences.
La formation fournit les bases théoriques du savoir-faire et savoir-être. Le coaching lève d’éventuels freins liés au développement personnel.
Le mentorat, lui, se concentre sur le développement des pratiques du manager dans son environnement. Il met l’accent sur le développement professionnel du manager, avec une approche holistique.
Les bienfaits sont clairs et reconnus. Ils se retrouvent dans ses décisions opérationnelles qui gagnent en pertinence, dans l’impact de son leadership, dans la qualité de sa gestion d’équipe.
Le mentorat déclenche auprès des managers un changement significatif, tant au niveau professionnel que personnel.
Quels bénéfices pour les managers et leurs équipes ?
Le mentorat ouvre des horizons inexplorés pour les managers, accélérant significativement leur développement professionnel. Ils se retrouvent mieux armés pour affronter les défis qui se présentent et naviguer avec assurance dans des situations managériales complexes.
Au-delà du gain individuel, le mentorat diminue le sentiment d’isolement, souvent ressenti aux postes de leadership. Il offre une écoute et un effet miroir, sans relation hiérarchique et sans agenda politique.
Cette transformation ne bénéficie pas uniquement au manager ; elle infuse également son équipe d’une nouvelle dynamique. Une meilleure cohésion, une motivation revigorée et une efficacité en hausse en sont souvent les fruits directs.
“L’effet du mentorat pour managers ne se limite pas à l’individu. Il s’étend, par ricochet, à toute l’organisation dont il assure le leadership, cultivant un environnement propice à l’excellence collective.”
Comment mettre en place un programme de mentorat efficace
Pour instaurer un programme de mentorat efficace pour les managers, deux éléments majeurs sont à maîtriser.
1/ L’établissement d’objectifs clairs du mentorat, au niveau individuel, est clé. Ces objectifs sont à la fois alignés sur les aspirations des managers dans leur pratique quotidienne, mais aussi sur les stratégies globales de l’entreprise. Cela requiert une compréhension fine des rôles tenus et des modèles de compétences afférents.
2/ La qualité du mentorat par les mentors est essentielle. Cela ne se limite pas, loin s’en faut, à une simple mise en présence d’une personne d’expérience avec un bénéficiaire. Les mentors sont sélectionnés à la fois sur leur expérience et tout autant sur leur potentiel à exercer un mentorat. Une formation approfondie et une supervision des mentors sont le minimum requis pour assurer l’efficacité de leur accompagnement.
Le pilotage du programme se doit, bien entendu, d’être de qualité. Il faudra donc veiller au niveau d’expérience du directeur du programme sur ce type de compétence.
Une culture d’entreprise qui valorise la transmission des compétences et le développement continu s’avère aujourd’hui essentielle. Le mentorat de managers, véritable innovation organisationnelle, devient alors un puissant moteur de fidélisation et de transformation des pratiques de l’entreprise.
Pour en savoir plus, contactez-nous ! 7heures23 se consacre exclusivement au mentorat opérationnel de managers, ses mentors ont tous plus d’une vingtaine d’années d’expérience, à des niveaux de direction au sein de grandes entreprises.
