Retour sur l’intervention de 7heures23 à la Conférence « Smart Base RH » : le mentorat au service des managers
Dans un monde où les entreprises doivent sans cesse s’adapter aux nouvelles réalités économiques, le développement des managers devient un levier stratégique incontournable. 7heures23, spécialiste du mentorat pour managers, s’engage à soutenir cette montée en compétences grâce à un accompagnement sur mesure.
Le 19 septembre 2024, lors de la conférence « Smart Base RH » à Tours, le dirigeant-fondateur de 7heures23, Frédéric Hilaire, a été invité à partager son expertise. Le thème central de l’événement : « Accompagner vos managers vers de nouveaux sommets : le mentorat, la solution ? » a permis de mettre en lumière le rôle stratégique du mentorat dans la gestion des talents et le développement des compétences managériales.
Déroulement de la Conférence et points clés de l’intervention
La conférence « Smart Base RH » a réuni une quarantaine de cadres et dirigeants RH issus du secteur privé et public (armées, hôpitaux, grandes entreprises). L’événement a débuté par une présentation approfondie du dirigeant-fondateur de 7heures23, suivie d’une table ronde animée par des experts du mentorat, notamment des responsables RH, des coachs et des managers ayant bénéficié d’un programme de mentorat.
Le thème principal de la table ronde, « Accompagner vos managers vers de nouveaux sommets – le mentorat est-il la solution ? », a donné lieu à des échanges riches et instructifs.
Ces témoignages illustrent parfaitement comment le mentorat peut décupler la capacité d’un manager à relever des défis, à prendre des décisions stratégiques et à développer son potentiel de leadership.
Intervention de Frédéric Hilaire, dirigeant-fondateur de 7heures23
Lors de son intervention, le dirigeant de 7heures23 a souligné quatre points essentiels :
1. Définition du mentorat et son importance
« Le mentorat est bien plus qu’un accompagnement ponctuel : c’est une relation de confiance et de transmission d’expérience qui accélère le développement professionnel. »
2. Lien entre compétence et savoir-agir
Développer des compétences ne se limite pas à la théorie. Selon le fondateur de 7heures23, « le savoir-agir est la capacité à appliquer efficacement des compétences dans des situations complexes ». Le mentorat permet d’ancrer cette capacité en offrant des conseils pratiques adaptés à chaque manager.
3. Accélération de la montée en compétences
L’accompagnement personnalisé et régulier proposé par 7heures23 permet aux managers de progresser plus rapidement. « Nos programmes de mentorat sont conçus pour transformer des défis quotidiens en opportunités de croissance. »
4. Professionnalisation du mentorat pour managers
Enfin, 7heures23 s’est donné pour mission de rendre le mentorat professionnel, structuré et mesurable.
“Notre approche repose sur des méthodologies éprouvées, adaptées aux réalités du monde de l’entreprise.”
Témoignages et exemples concrets
Les participants à la conférence ont salué l’approche pédagogique et pragmatique du dirigeant-fondateur de 7heures23. Un cadre RH présent a déclaré : « Un éclairage très pédagogique sur les fondements du mentorat pour managers, avec des exemples pratiques qui illustrent bien les bénéfices à en attendre. »
Lors de la table ronde, un ancien mentoré a partagé son expérience : « Le mentorat m’a permis de mieux structurer mes décisions stratégiques grâce à des conseils ciblés et à un réseau d’experts précieux. »
Conclusion
7heures23 confirme aujourd’hui son statut de pionnier dans l’accompagnement des managers. L’intervention de son dirigeant-fondateur à la conférence « Smart Base RH » a démontré que le mentorat est bien plus qu’une tendance : c’est un outil essentiel pour faire progresser les managers et renforcer leur capacité à relever les défis d’aujourd’hui et de demain.
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